Na tarde da terça-feira, 9 de dezembro de 2025, no Laboratório de Informática da OTICS-Rio Copacabana, foi realizada mais uma reunião técnica com os enfermeiros do CMS João Barros Barreto, conduzida pelo Responsável Técnico (RT) de Enfermagem, Gabriel de Paula. O principal objetivo da reunião foi realizar o planejamento da equipe de enfermagem para 2026, a fim de garantir maior coesão nas práticas adotadas, uniformidade na execução das atividades e eficiência na gestão do cuidado. Ao reunir os colaboradores em um espaço de escuta ativa e troca de saberes, buscou-se identificar de forma conjunta os principais desafios enfrentados no cotidiano da unidade de saúde, reconhecendo as limitações, as oportunidades de melhoria e os pontos que exigem atenção imediata.
Gabriel abriu o encontro fazendo uma breve retrospectiva deste ano, destacando conquistas relevantes, como a melhoria nos índices de adesão às consultas de rotina e a ampliação das ações educativas, mas também pontuou fragilidades identificadas que precisam ser melhoradas. Em seguida, ele apresentou os objetivos gerais para 2026, alinhandos às metas da gestão da unidade e às diretrizes da atenção primária. A equipe começou então a discutir, de forma colaborativa, prioridades para o próximo ano, como o fortalecimento da vigilância em saúde, a ampliação da cobertura vacinal e a implementação de novas estratégias de cuidado centrado no paciente. Cada profissional teve espaço para relatar percepções do cotidiano, permitindo que demandas reais surgissem, como a necessidade de capacitações específicas, reorganização das escalas e melhoria de fluxos assistenciais.
Ao longo da reunião, foram elaboradas propostas concretas, como a melhoria dos acompanhamento de pacientes crônicos, o planejamento de campanhas de educação em saúde e a inclusão de tecnologias simples que otimizassem registros e comunicação interna. Também houve um momento dedicado ao debate sobre o bem-estar da equipe, buscando soluções para reduzir o estresse e promover um clima de trabalho mais saudável. Foram sintetizados os pontos levantados e conduziram a definição de um cronograma com responsabilidades distribuídas e indicadores de monitoramento. A reunião se encerrou com um sentimento de corresponsabilidade e motivação, e a equipe sairia com a sensação de ter construído, de forma conjunta, um plano realista e alinhado às necessidades da população e dos próprios profissionais, estruturando assim um 2026 mais eficiente, humano e organizado para toda a unidade de saúde.
